為全面深入貫徹落實(shí)股份公司、集團公司系列會(huì )議精神,深刻領(lǐng)會(huì )貫徹集團公司各項工作要求,落實(shí)武漢分公司“五種經(jīng)營(yíng)”理念,2023年2月28日,武漢分公司召開(kāi)2023年度經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì ),總結過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)工作情況,研究部署2023年重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
黨委書(shū)記肖宇松、總經(jīng)理張峰、紀委書(shū)記鄭世權、副總經(jīng)理楊璟旻、副總經(jīng)理熊濤、副總經(jīng)理袁登峰、各部門(mén)負責人、全體經(jīng)營(yíng)人員參會(huì ),會(huì )議由袁登峰主持。
首先,由經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部對近三年新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、合同收款等情況進(jìn)行了客觀(guān)的對比分析,立足于勘察設計與咨詢(xún)、工程服務(wù)及總承包、二級經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)區域經(jīng)營(yíng)四大方向對2023年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了展望。
其次,各部門(mén)負責人從理論、方向、方法上展開(kāi)了熱烈的討論,從自己的部門(mén)專(zhuān)業(yè)出發(fā),對經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和思路提出意見(jiàn)或建議,并規劃了2023年二級經(jīng)營(yíng)方向。
最后,各位領(lǐng)導在肯定2022年經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí),也對存在的區域經(jīng)營(yíng)發(fā)展不平衡、經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性不足、經(jīng)營(yíng)結構單一等系列問(wèn)題提出意見(jiàn)或建議。
張峰結合個(gè)人豐富經(jīng)驗,圍繞經(jīng)營(yíng)工作的“系統性”和“全面性”兩大主題展開(kāi)。以經(jīng)典案例分析切入,深度剖析信息收集、投標管理、生產(chǎn)組織、售后服務(wù)、全員經(jīng)營(yíng)、區域經(jīng)營(yíng)等各項經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)。他指出,經(jīng)營(yíng)工作更要注重團隊溝通和跨部門(mén)協(xié)作,洞悉復雜動(dòng)態(tài)與現狀,找到并深挖問(wèn)題的根源,關(guān)注客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題與痛點(diǎn),明晰矛盾主次。
肖宇松提出,針對今年的目標任務(wù),要盡快細化工作措施,確保各項工作得到有效落實(shí),盡快完成經(jīng)營(yíng)體系建設,推動(dòng)實(shí)現經(jīng)營(yíng)工作高質(zhì)量發(fā)展。堅持戰略引領(lǐng),聚焦政策導向,立足“五種經(jīng)營(yíng)”,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、豐富工具體系,持續夯實(shí)業(yè)務(wù)載體、提升運營(yíng)能力,優(yōu)化治理結構、打造優(yōu)質(zhì)品牌、打磨優(yōu)勢特色、實(shí)現創(chuàng )新引領(lǐng)聚力。
通過(guò)本次會(huì )議,反思企業(yè)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作中存在的問(wèn)題,探索適應市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)機制,探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作體系建設問(wèn)題,為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作持續發(fā)展指明了方向。解放思想,更新觀(guān)念,以新的思維模式、新的思想方法、工作方式創(chuàng )造性的開(kāi)展工作,使經(jīng)營(yíng)工作充滿(mǎn)生機和活力。